Disruptive Innovationen – Disruptive Technologien – Produktentstehungsprozess

Disruptive Innovationen sind in aller Munde und die Bedeutung dieser wird im Zuge der Digitalisierung der Dinge (Industrie 4.0) weiter zunehmen.

Disruptive Technologien sind solche, die zu disruptiven Innovationen führen. Disruptive Technologien stellen Marktführer sowie die wichtigen Marktteilnehmer oft vor ein ”Innovator’s Dilemma”, welches sie im ungünstigsten Fall nicht überleben werden.

 

„Industrie 4.0 bedeutet vor allem Strukturwandel. Branchengrenzen verschwimmen, Geschäftsmodelle und Produktionsprozesse in der gesamten Wirtschaft verändern sich – teilweise radikal. Die Unternehmen müssen sich auf neue Geschäftsmodelle einstellen.“ Dr. Markus Kerber, Hauptgeschäftsführer des BDI.

 

Etablierte Unternehmen scheuen oft das Risiko, lassen die Newcomer machen, im Glauben, wenn es bei denen klappt, ebenfalls einsteigen zu können. Doch meist ist es dann zu spät. Aber worauf müssen Unternehmen achten? 

 

“Routine, Gewohnheit, Gewissheit sind der Sand im Innovationsmotor der etablierten Unternehmen.“ Oliver Gassmann, Innovationsforscher und Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.

 

“Akteure, die sich an disruptive Innovationen heranwagen, fragen nicht, wie man sich positionieren könnte. (…) Ihre einzige Absicht ist es, den Markt für sich zu gewinnen und ihm neue Gesetze zu geben. (…) Disruptive Innovationen sind das Gegenteil von unendlich langweiligen Produktlinienerweiterungen und blasenförmigen Produktdiversifizierungen, die ohnehin nur auf das eine zielen: Innovationskosten niedrig halten, aber nichts substanziell Neues schaffen.“ Eike Wenzel, Gründer und Leiter des Instituts für Trend- und Zukunftsforschung.

  • Wie überprüfen Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit hinsichtlich des Einflusses disruptiver Innovationen, disruptiver Technologien in Ihrer Branche und in Ihrem Unternehmen?
  • Wie erschließen Sie neue Geschäftsfelder und damit verbundene Umsatzpotenziale auf Grundlage eines disruptiven Produktentstehungsprozesses?

Finden Sie weitere Details hier in diesem PDF:

 

PDDT-Reifegrad-Modell

 

Wir möchten Ihnen heute einen Weg (PDDT-Reifegradmodell) aufzeigen, wie Sie effektiv die Rahmenbedingungen zur Förderung der Entwicklung disruptiver Innovationen in Ihrem Unternehmen schaffen und somit einen entscheidenden Beitrag zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens leisten. Die Zielgruppe von PDDT sind Unternehmen aus innovativen Branchen, insbesondere (aber nicht ausschließlich) KMU. Geschäftsführer, Mitarbeiter im Innovations- und Technologiemanagement, der Unternehmensentwicklung, dem Corporate Foresight, der Produktentwicklung, dem Produktmanagement, dem Business Development sowie der Forschung- und Entwicklung profitieren von PDDT. Referenzen, u.a.: Lufthansa Technik, Volkswagen, Innovative Mobility Automotive.

 

Rufen Sie uns an – wir freuen uns auf Ihren Kontakt!

 

Autor: Angela Janke

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